明月天山

User-Agent 是一种客户端告知服务器谁在什么时候通过 HTTP 请求了一个 web 页, feed
汇聚或其他类型的 web 服务的简单途径。 当客户请求一个资源时, 应该尽可能明确发起请求的是谁。
以便当产生异常错误时，允许服务器端的管理员与客户端的开发者取得联系。

默认情况下 Python 发送一个通用的 User-Agent: Python-urllib/1.15。 下一节,
您将看到更加有针对性的 User-Agent。

有时资源移来移去。 Web 站点重组内容, 页面移动到了新的地址。甚至是 web 服务重组。 原来位于 http://example.com/index.xml 的 feed 汇聚可能被移动到 http://example.com/xml/atom.xml。 或者因为一个机构的扩展或重组，整个域被迁移。 例如,
http://www.example.com/index.xml 可能被重定向到 http://server-farm-1.example.com/index.xml。

您每次从 HTTP 服务器请求任何类型的资源时, 服务器的响应中均包含一个状态代码。 状态代码 200
的意思是 “一切正常, 这就是您请求的页面”。 状态代码 404
的意思是 “页面没找到”。 (当浏览 web 时，你可能看到过 404 errors。)

HTTP 有两种不同的方法表示资源已经被移动。 状态代码 302 表示 临时重定向; 这意谓着 “哎呀,
访问内容被临时移动” (然后在 Location: 头部给出临时地址)。 状态代码 301 表示 永久重定向; 这意谓着
“哎呀, 访问内容被永久移动” (然后在 Location:
头部给出新地址)。 如果您获得了一个 302 状态代码和一个新地址, HTTP
规范说您应该使用新地址获取您的请求, 但是下次您要访问同一资源时, 应该使用就地址重试。 但是如果您获得了一个 301 状态代码和一个新地址, 您应该从次使用新地址。

当从 HTTP 服务器接受到一个适当的状态代码时, urllib.urlopen 将自动 “跟踪” 重定向, 但不幸的是,
当它做了重定向时不会告诉你。你将最终获得所请求的数据，却丝毫不会察觉到在这个过程中一个潜在的库 “帮助”
你做了一次重定向操作。因此你将继续不断的使用旧地址, 并且每次都将获得被重定向的新地址。这一过程要往返两次而不是一次: 太没效率了! 本章的后面,
您将看到如何改进这一点，从而适当的且有效率的处理永久重定向。

有些数据随时都在变化。 CNN.com 的主页经常几分钟就更新。 另一方面, Google.com 的主页几个星期才更新一次 (当他们上传特殊的假日
logo, 或为一个新服务作广告时)。 Web 服务是不变的：通常服务器指导你所请求的数据的最后修改时间，并且 HTTP
为服务器提供了一种将最近修改数据连同你请求的数据一同发送的方法。

如果你第二次 (或第三次, 或第四次) 请求相同的数据, 你可以告诉服务器你上一次获得的最后修改日期: 在你的请求中发送了一个 If-Modified-Since 头信息, 它包含了上一次从服务器连同数据所获得的日期。 如果数据从那时起没有改变,
服务器将返回一个特殊的 HTTP 状态代码 304, 这意谓着 “从上一次请求后这个数据没有改变”。 为什么这一点有何进步呢? 因为当服务器发送状态编码 304 时, 不再重新发送数据。
您仅仅获得了这个状态代码。 所以当数据没有更新时，你不需要一次又一次地下载相同的数据; 服务器假定你有本地的缓存数据。

所有现代的浏览器都支持最近修改的数据检查。如果你曾经访问过某页, 一天后重新访问相同的页时发现它没有变化, 并奇怪第二次访问时页面加载得如此之快 –
这就是原因所在。 你的浏览器首次访问时会在本地缓存页面内容, 当你第二次访问, 浏览器自动发送 首次访问时从服务器获得的最近修改日期。 服务器简单的返回 304: 没有修改, 因此浏览器就会知道从本地缓存加载页面。 在这一点上，Web 服务也如此智能。

Python 的 URL 库没有提供内置的最近修改数据检查支持, 但是
你可以为每一个请求添加任意的头信息并在每一个响应中读取任意头信息, 从而自己添加这种支持。

ETag 是实现与最近修改数据检查同样的功能的另一种方法: 没有变化时不重新下载数据。 其工作原理是： 服务器发送你所请求的数据的同时，发送某种数据的
hash (在 ETag 头信息中) 。 hash 的确定完全取决于服务器。 当第二次请求相同的数据时, 在
If-None-Match: 头信息中将包含 ETag hash, 如果数据没有改变, 服务器将返回 304 状态代码。 与最近修改数据检查相同, 服务器 仅仅 发送 304 状态代码;
第二次将不为你发送相同的数据。 在第二次请求时, 通过包含 ETag hash, 你会告诉服务器，如果 hash 仍旧匹配就没有必要重新发送相同的数据,
因为你还有上一次访问过的数据。

Python 的 URL 库没有对 ETag 的内置支持,
但是在本章后面你将看到如何添加这种支持。

最后一个重要的 HTTP 特性是 gzip 压缩。当谈论 HTTP web 服务时, 几乎总是会谈及在网络线路上传输的 XML。XML 是文本,
而且还是相当冗长的文本, 并且文本通常可以被很好地压缩。当你通过 HTTP 请求一个资源时, 可以告诉服务器, 如果它有任何新数据要发送给我时,
请以压缩的格式发送。 在你的请求中包含 Accept-encoding: gzip 头信息, 如果服务器支持压缩,
他将返回由 gzip 压缩的数据并且使用 Content-encoding: gzip 头信息标记。

Python 的 URL 库本身没有内置对 gzip 压缩的支持,
但是你能为请求添加任意的头信息。 Python 还提供了一个独立的 gzip 模块, 它提供了对数据进行解压缩的功能。

这桩惊世并购不仅与出身印度的米塔尔2006年以230亿美元并购阿塞洛遥相呼应，尽显印度商人在全球舞台上的智慧与魅力，还令印度本土企业大放异彩，令全球商界再次真切体验前所未有的印度冲击波。

作为新闻主角，Tata钢铁集团走进全球舞台中央的同时，也同步走进各大媒体的视野。借助无数的闪光灯，人们发现Tata钢铁集团只是冰山一角。这个若隐若现的庞大冰山，正是在整个印度赫赫有名，富可抵国的Tata家族。

半壁江山

Tata家族是印度最古老也最富有的家族之一，无论是从历史和规模，还是今天的影响力上，都称得上印度第一大商业家族。

从历史上，Tata家族从商始于19世纪中叶，距今已有近200年历史。从家族奠基人，到后来几代接班人，都是印度商业史上的精英，先后开创过印度的钢铁业、航空业等核心工业，可以说，一部Tata家族商业史，几乎就是一部印度工业发展史。

从规模上，Tata钢铁并购Corus集团之前，Tata家族的年收入已经超过220亿美元，占整个印度GDP的2.8%，如果加上并购来的Corus，整个家族的年收入将接近300亿美元，占整个印度GDP的近4%。

这还不是整个家族全部的价值。Tata家族旗下直接和间接控制的上市公司多达28家，仅这28家上市公司的市值加起来，总和就超过560亿美元。

截止到2006年底，Tata家族旗下已经有96家公司，分布于信息和通讯、工程、材料、服务、能源、消费类产品与化工等七大产业，在印度各地都设有工厂，总员工数超过25万人。《印度时报》曾直言不讳地称，Tata家族的兴衰，直接影响着印度的失业率高低。

尤其是家族旗下的Tata钢铁(Tata Steel Materials)、Tata汽车(Tata Motors)，以及Tata咨询服务(Tata
Consultancy
Services)，年收入与市值都在50亿美元以上，分别担当着印度三大产业支柱及国际化先锋。

从影响力上，经过100多年的教育慈善投入，尤其是工业洗礼，Tata已经超越普通的家族企业概念，成为印度最强有力的商业符号，以及整个民族商业精神的象征之一。

商业图腾

Tata家族历史悠久，但真正带领这个家族从商并奠定百年基业的是吉姆舍提(Jamsetji
Tata)。

吉姆舍提不仅是Tata家族商业帝国的开创者，还是整个印度近代商业的奠基人之一，印度媒体在追述其生平事迹时，习惯于这样开头：”吉姆舍提生于1839年，这一年，生于苏格兰的美国钢铁之王的安德鲁·卡内基(Andrew
Carnegie)刚刚四岁，金融巨子J. P.摩根(J. P. Morgan)两岁，石油大亨洛克菲勒(John D.
Rockefeller)则同年生人”。
 

1853年，努舍完吉把14岁的儿子吉姆舍提接到身边，并安排他进入Elphinstone大学。1858年，19岁的吉姆舍提大学毕业，直接跟父亲做生意。作为家中长子，也是惟一的儿子，他受到父亲的全力栽培。

经过父亲几年言传身教，吉姆舍提很快成为一名经商好手，但他并不满足。1864年，25岁的吉姆舍提果断决定奔赴英国求学考察，发誓学透英国的先进之术，以帮助仍处于殖民地的祖国。但四年之后，即1868年，吉姆舍提不得不提前回国，因为父亲的银行业务遭遇严重挫败，父债子还，债主追到英国，使考察无法继续。

但巨大的挫折并未挡住这位未来工业家的脚步。1869年，吉姆舍提处理完父亲的债务后，集中资金，收购了一家破产的榨油厂，然后根据在英国的考察学习，改造为一家纺织厂。

这个名为亚历山大的纺织厂不仅为印度工业史竖起一座里程碑，也拉开了一代商业巨子展露才华的序幕。

在建立纺织厂的同时，已经在英国调研4年的吉姆舍提不仅同步引入最先进的纺纱技术，还破天荒地引入西方管理，为纺织厂聘请了职业经理，并成立董事会。由于技术先进，管理得当，亚历山大纺织厂盈利丰厚。但仅两年之后，吉姆舍提就果断地将工厂转手，因为他发现这个工厂可以挣钱，但无法救国。

卖厂后，吉姆舍提重返英国，再度学习考察。5年后，他返回印度，以15万卢比在Nagpur重新建厂，3年后建成，取名皇后纺织厂(Empress
Mills)。

新厂选址绝佳，既靠近棉花种植地与铁路，又有充足的水源与燃料，可以说在印度占尽天时地利人和，再加上吉姆舍提先进的管理经验，所以1877年正式投入运营后，很快就超过英国驻印度的各大纺织公司，率先在商业上为当时仍属英国殖民地的印度打一个漂亮的翻身仗，吉姆舍提也迅速成为印度最具影响力的工商巨子。

百年基业

但是，吉姆舍提留给Tata家族与后世的最宝贵遗产，并不是庞大的纺织产业，而是足以传承百年的商业理念：创新与忠诚。

在创新上，吉姆舍提本人身体力行，他的从贸转工，果断卖厂，以及多次赴英考察，引进最先进的技术与管理，步步都浸透着创新理念。

不仅如此，他在去世之前，还亲自为后代制定创新计划。从1880年到1904年去世的20多年间，吉姆舍提将经营之余的全部精力投入下一代教育。

对于国家，他建立多所大学与助学金，帮祖国培养人才。对于家庭，他一手为两个儿子制定Tata家族的未来蓝图：一旦家族实力具备，马上投产钢铁厂，而且要建一个足以与英国伯明翰钢铁媲美的世界一流钢铁厂。因为早在吉姆舍提在英国考察时就已经敏感地意识到，钢铁业将是每一个国家工业化与现代化的根基产业。

在忠诚上，吉姆舍提同样以亲身实践为Tata家族后人标立两大原则：企业家上必须忠于国家，下必须忠于员工与股东。

对祖国，吉姆舍提总是率先投身国家最需要的工业，对员工，他不仅率先减少员工的劳动时间，不断改善工作环境，使Tata员工享受印度最好的待遇，还在建厂之地，不断为居民修路，修教堂，甚至承担所在城市每个人的教育、医疗及养老费用。

吉姆舍提对员工如此尊重，以至于后来Tata主厂所在城市改名吉姆舍提，Tata钢铁至今一直担负该市40万居民的教育、医疗、公共设施等几乎全部财政负担。

正是受惠于吉姆舍提立家立业之训，在此后100多年历史上，不管Tata家族规模如何壮大，政府都一直大力鼓励，民众一直大力支持。在各年度公司满意度调查中，多年蝉联第一。政府甚至几次尝试将Tata家族部分纺织厂与钢铁厂国有化，工会和当地居民都强烈反对，只好作罢。

超越家族

Tata家族的第一代英雄吉姆舍提，为家族的百年基业奠定了商业基础与经营理念。第二代传人道拉布吉(Sir
Dorabji Tata)，通过股权稀释与信托基金保证了百年基业的顺利传承。

1904年，吉姆舍提去世，按照印度老家族的传统，大儿子道拉布吉接任Tata家族的董事长职务。道拉布吉的商业才华与父亲一样出色，他以自己的努力，以及叔叔、弟弟的鼎力协助，做成了两件大事。

第一件大事是遵照父亲遗愿，率先建起印度的钢铁厂，并逐步向交通、化工等其它基础工业迈进。

经过8年积累与筹备，1912年，道拉布吉和弟弟兰塔(Sir
Ratan Tata)，以及叔叔R. D.
Tata一起，顶着英国政府的反对，在印度建成第一座钢铁厂，而且是英属殖民地最大最先进的钢铁厂，为印度工业竖起一座新的里程碑。

同时，在道拉布吉主政的20多年里，他还与兄弟们一起建成四家新纺织厂，三家火电厂，两个水泥厂，以及一个大型食用油与香皂公司，将父亲开创的Tata家族产业成倍扩大。

道拉布吉干成的第二件大事更出色，出色到足以登上印度商业史。

父亲吉姆舍提在世时，就非常注重教育与慈善，去世前不仅出资3000万卢比建成印度一流大学，还设立巨额奖学金，印度到英国等西方国家深造的学生中，1/4以上都受Tata奖学金资助。道拉布吉的出色在于他不仅秉承父亲遗训，继续尊重员工，支持教育，建立印度科技大学，倾力慈善等，还巧妙地利用基金会重组家族企业结构，为Tata家族解决了百年传承问题。

在担任董事长时，道拉布吉明确表示，Tata家族的财富不仅属于Tata家族后代，更属于印度人民。

1918年，年仅47岁的弟弟兰塔英年早逝，道拉布吉悲痛之余，毅然决定以弟弟的名义，率先成立一个信托基金会。1919年，兰塔信托基金会正式成立，弟弟的全部财产纳入基金会，资金全部用于教育、慈善、工业支持及国家建设，开创印度慈善信托基金的先河。

随后，道拉布吉又以身作则，宣布也将自已的全部财产捐出，成立道拉布吉信托基金会(Sir
Dorabji Tata
Trust)。他私人的一颗价值超过1.1亿卢比，规格比英国皇室之宝还大两倍的钻石也慷慨捐出，纳入信托基金会。同时，他还不断号召并要求各位兄弟和子孙也拿出自己的资产，成立信托基金会。

通过信托基金会的设立，道拉布吉不仅完全稀释了各位Tata家族传人手中的公司股权，而且通过重新设计的企业控制结构，使Tata家族成功超越传统的家族企业，摇身一变，成为真正的企业家族。既保持了家族对企业的有效控制，又避免了传承中容易出现的一股独大、兄弟分家、子贤纷争等诸多问题。

精英辈出

由于家族管理结构与传承制度已经明确，1932年，道拉布吉去世，家族没有引发任何危机。道拉布吉的表弟(姑姑的儿子)诺罗吉(Nowroji
Saklatwala)接管家族事务及Tata(Tata
Sons)董事长职位。

诺罗吉不是一位商业天才，但另有建树。他在平稳地完成Tata家族第一代制度传承的基础上，又进一步扶植了新的商业领袖，即贾罕吉(Jehangir
Ratanji Dadabhoy Tata，简称JRD Tata)，将整个家族平稳地过渡给第四代。

贾罕吉(JRD
Tata)的母亲是法国人，本人也生于法国(1904年)。20岁时，他放弃赴剑桥大学深造工程学的机会，应父亲的召唤回到祖国，加盟Tata家族。贾罕吉的父亲正是Tata家族奠基人吉姆舍提的堂弟，后来协助道拉布吉建立钢铁厂的R.D.Tata。

贾罕吉在法国时就非常向往飞行，回归家族后，他从无薪学徒做起，4年后考取飞行员资格，成为印度最早的一批飞行员，5年后开创印度孟买与卡拉奇的航空邮件服务，引起家族主席道拉布吉的注目。

在道拉布吉的支持下，贾罕吉如鱼得水，仅用3年时间及20万卢比的专项资金，就将小本经营的航空邮件部摇身一变，成为大名鼎鼎的Tata航空，开创印度航空业之先河。

在贾罕吉带领下，Tata航空迅速腾飞。1946年，贾罕吉还率先实现Tata航空的上市，成为家族第一家公众持股公司，并更名为印度航空(Air
India)。

Tata航空如此腾达，以至于印度政府都垂涎三尺。1953年，总统尼赫鲁亲自出面，希望能将印度航空国有化。印度航空不仅是Tata家族产业新支柱，更是贾罕吉本人20年心血的结晶，但鉴于家族先人忠于祖国的祖训，以及与尼赫鲁非同寻常的私交，贾罕吉忍痛割爱，家族只保留20%多的股权。

 

贾罕吉以过人的商业智慧，将Tata家族带到一个前所未有的巅峰，成为印度无出其右的第一家族。贾罕吉本人也因此获得多项商业大奖，成为印度独领风骚的一代商业教父。

在产业辉煌的同时，贾罕吉还进一步改革了Tata家族的治理。随着家族旗下公司日渐众多，贾罕吉决定，Tata之子董事会主席未必再担任旗下所有公司董事会主席，只监管核心公司即可。同时，各个公司也未必一定由Tata家族后人亲管，可以聘请职业经理。

迈向国际

Tata家族的一枝独秀一直持续到1970年代。进入1980年代，随着印度经济的不断提速，以及民营企业的遍地开花，处于新老交替中的Tata家族渐渐显得落伍，直到新一代商业领袖小兰塔(Ratan
Tata)正式接任，才逐步迎头赶上，并再登巅峰。

小兰塔生于1936年，其父奈瓦尔(Naval
Tata)是Tata家族创始人次子兰塔的养子，与家族第四代领袖贾罕吉同岁，在贾罕吉主政期间，一直担任Tata之子董事会副主席。
 

1981年，贾罕吉辞去家族核心子公司Tata工业(Tata
Industries)的董事会主席，让位给小兰塔，为他的顺利接班铺平道路，并开始重点培养。经过10年传帮带，于1991年将Tata董事会主席的位置传给小兰塔。

小兰塔全面主政后，面对庞大的家族产业与全新的经济形势，重新制定家族目标：总收入4年翻一倍，利润3年翻一番。为此，他同步操作两件大事。

第一件是产业重组。

小兰塔历10年之力，对家族所涉产业进行了一场彻底重组，果断在白色家电、化妆品、药品、水泥、油漆、快递等11个产业收缩阵线，然后大胆进入15个新产业，并将拳头集中于汽车、钢铁、消费品、信息服务等七大产业，尤其是重点扶持Tata钢铁、Tata汽车、Tata咨询服务等旗舰公司，然后以这些公司为龙头，以投资与并购为手段，迅速整合资源。同时，他还大力推进优秀资源上市，使家族手中的上市公司由原来的五六家迅速扩大到20多家，这一招，既迅速扩大了家族产业规模，又为家族的进一步扩张完成了资金储备。

第二件大事就是国际化。在打造出产业拳头之后，小兰塔开始在全球舞台上整合资源。尤其是自2000年以来，几乎每年一个台阶。

2000年，Tata茶叶率先出手，收购英国Tetley集团，成为印度公司收购的第一个海外名牌企业。2001年，Tata与全球保险巨头美国国际集团达成合资，成功进入保险业。2004年，Tata汽车成功收购韩国大宇汽车的重卡部。2005年，Tata钢铁接连出手，收购新加坡Nat钢铁以及泰国的千年钢铁，还成功收购澳大利亚Carborough
Down 煤碳项目的部分股权。

在2007年1月，Tata钢铁以113亿美元成功收购欧洲第二大钢铁集团，意味着小兰塔的并购手法更纯熟，眼光更开阔，也意味着Tata家族正迅速从印度的古老商业家族蜕变为地球村里的新玩家。